元検事の弁護士です（お問い合わせ→http://bit.do/yojiochiai）

よろしくお願いします。 pic.twitter.com/SA9bIa2kUn

— 落合洋司🇯🇵 「ニチョウ 東京地検特捜部特別分室」発売中！ (@yjochi) 2019年2月5日

ブログやツイッターをご覧いただき、ありがとうございます。２００４年６月以来、様々な事件、事故、事象についてコメントし現在に至っています。本ブログ内の検索機能も利用されつつ、気楽にご覧いただければと思います。
テレビ等、各種メディアの取材を受けることが時々あります。その一端は、

http://tvtopic.goo.ne.jp/cast/cid/75233/0/0/1.html

を参照してください。
取材を受けこのように紹介されることもあります。

発売中。 pic.twitter.com/2AOuep1IbI

— 落合洋司 Yoji Ochiai (@yjochi) 2017年6月17日

元検事の弁護士で、１９８９年に任官後、１１年５か月、捜査・公判に従事し、弁護士に転じた後、２０００年から２００７年までは、ヤフー株式会社法務部でも勤務していました（ネットトラブル全般を担当）。
取扱分野や過去の活動状況等は、

http://d.hatena.ne.jp/yjochi/about

の通りです。
刑事事件全般のほか、民事、刑事両面にまたがる問題、インターネットが絡む問題について相談、依頼を受けることが比較的多い状況です。紛争事前防止、紛争発生後の顧問・コンサルティング、警察・検察やマスコミへの対応も依頼されることがよくあります。社外取締役、監査役等についてもお気軽にご相談ください。
民事に関する各種紛争、離婚、相続等、民事・家事事件についても対応しています。
取材、講演（刑事司法全般、過去及び現在進行中の刑事事件、インターネットに関する諸問題、コンプライアンス等）についても、幅広く対応可能です。
特に、刑事事件は、迅速な対応が、より適切、妥当な結果へとつながる場合が多いため、早めのご相談をお勧めします。
対応エリアは日本全国で、海外についても事案の内容等により可能です（海外出張についても可能な限り対応します）。

お問い合わせは、本ブログのリンク集にある「お問い合わせ」フォームからお願いします。
お急ぎの場合は、

　　　050-5274-1118

へ。
なお、いずれのお問い合わせにも、内容により返信できない場合がありますので、予めご了承ください。言うまでもありませんが、いたずら等は厳禁します。

追記（平成21年7月5日）：

メールマガジンを始めます。平成21年7月6日創刊です。

http://d.hatena.ne.jp/yjochi/20090705#1246798142

このエントリー横の「メルマガ登録・解除」をご参照ください。

追記（平成26年6月22日）

クレジットカードによる御支払が可能になりました。

Square
https://squareup.com/jp

のシステムに依っています。御利用可能金額の制限などがありますので、詳細は御利用の際に説明します。

閉店のアンナミラーズ 会長は「撤退ではありません。We shall returnと言いたい」

閉店のアンナミラーズ 会長は「撤退ではありません。We shall returnと言いたい」 | マネーポストWEB

浅田：ミラー氏が言ったとおり、ホームランショップになりました。高輪店は開店日からすごかったですよ。オープン日の売り上げは110万円超、今もよく憶えていますよ。開店した年は年末まで、連日とんでもない売り上げを継続しました。高輪店は現在まで黒字が続いています。

どうしてミラー氏には「ホームランショップになる」と最初からわかったのか。高輪店は2階に位置する。2階は1階よりも立地環境は悪いというのが、レストランの常識なんです。しかし、彼はこう指摘しました。「品川駅の真ん前に位置し、高輪口を出ると目の前にショッピングセンターがあり、その2階に入る店が視界に飛び込んでくる。ここは1階と同じだ」と。高輪店は遠くからも見え、1階からエスカレーターで上った場所にあり、デッキでつながっている。動線も含めて1階と同じで、とてもいい立地と彼は判断したのです。

私も何度か高輪店を利用したことがありますが、客が結構いて繁盛しているんだなと感じたことが改めて思い出されます。

確かに、品川駅の高輪口を出て横断歩道を渡ったところにウイング高輪（ショッピングモール）があり、その角の2階にあって、ちょっと立ち寄るには便利なところです。待ち合わせにも便利で、ロケーションが良かったなと感じるものがあります。

それだけに閉店は残念ですが、記事にあるように、復活を是非とも期待したいですね。

いよいよ「何もない駅」返上？「高輪ゲートウェイ駅」急ピッチで建設すすむ現在

いよいよ「何もない駅」返上？「高輪ゲートウェイ駅」急ピッチで建設すすむ現在 | 乗りものニュース

駅前にはおびただしいクレーンが並び、ビルの基礎工事に向けた土質ボーリング機器や足場、建設機械などが、一帯を埋め尽くしています。

その他の区画も、開業は2025年度内。つまり、「何も無い」高輪ゲートウェイ駅周辺は、3年後には構造物が地上空間を埋め尽くす「都会」となっている可能性があります。

私の事務所のすぐ近くなので日々の動きが目に入りますが、開発対象エリア内にあったビルなどが次々と取り壊され、かなり動きが出てきていて、今後は急ピッチで建設が進みそうな予感がします。

おそらく、現在の、がらんとした駅周辺の様相が一変するでしょう。

2025年まで、私の事務所が現在のところにあるかはわかりませんが、あれば、便利さを享受できることになりますから楽しみではあります。

その日が見られるように、真面目にコツコツと生きていきたいと思います。

「論争 関ヶ原合戦」

論争　関ヶ原合戦（新潮選書）

著者の関ヶ原に関する本は過去に読んだことがあるのですが、最近は、数時間にわたる激戦はなくあっという間に決着がついた、関ヶ原合戦自体がなかったという説も出ていて、最近に出たこれを読んでみました。

著者は、上記のような最近の説は否定していて、その論拠も含め私自身には納得できるものがあり、全体として関ヶ原合戦に対する見方には説得的なものを感じましたが、例えば、徳川家康が江戸から東海道を3万にのぼる軍勢を率いて西上するのに秘匿しきっていたという著者の見方には無理なものを感じましたし、疑問を感じる部分もありました。

今後もいろいろと読んでみて、関ヶ原合戦を異なる角度から見てみたいと考えています。

「史伝北条政子：鎌倉幕府を導いた尼将軍」

史伝 北条政子: 鎌倉幕府を導いた尼将軍 (NHK出版新書 673)

同じ著者の

史伝　北条義時　～武家政権を確立した権力者の実像～

が先に出ていたので読もうとしていたところ、「史伝北条政子」が出て、こちらが読みやすそうだったので、先に読みました。

新書ということもあり、難しくなりすぎないように工夫された叙述で、著者の見方、解釈も随所に提示されていて、北条政子を軸にしてその死までの鎌倉幕府の歩みを一通り辿ることができました。

大河ドラマの関係で、関連本が相当数出ていますが、人物を軸にしたほうが読みやすく、本書は、主要な出来事を一通り拾いながら書かれているので、何かをまず読みたい人は、これを読むとわかりやすいかもしれません。

今後、上記の「史伝北条義時」も読む予定です。

DMMの「Mastercard取引停止」で考える“カード決済の裏” クレカの扱いがなくなる複数の理由

DMMの「Mastercard取引停止」で考える“カード決済の裏” クレカの扱いがなくなる複数の理由（ITmedia NEWS） - Yahoo!ニュース

カード決済は便利だが、同時に特定ブランドへの依存は利用者にとってもリスクとなる可能性がある。「便利なインフラは業界同士の切磋琢磨の上で成り立っている」ことを念頭に置きつつ「つねに代替手段は考えておく」ことも重要だろう。

いずれにせよ、カード取引というのは恒久的なものではなく、日々の交渉の中で変化していくものと考えるのが正しい。われわれが便利にカードを利用する裏で、担当者同士の綱引きがつねに行われていることは認識しておくべきだ。

私が現在、メインで使っているのはVISAで、決済で使おうとして使えないことはまずないですが、以前、別ブランドのカードをメインで使っていた際は、使おうとしたら使えないということも時々あって、不便な思いをしたことがありました。現在もVISA以外のカードを一応は持っているので、メインが何らかの事情で使えない場合はサブのカードを使えるようにはしています。

ネット経由での不正利用が多いせいだと思いますが、カード会社によっては、ネット経由で不正利用されやすいジャンル（ハイブランドとか）について、利用者本人ですら使えないくらいにセキュリティを強化していることもあるようです。利用者本人ですら使えないというのは、究極の安全対策ではありますが、利便性という点では問題があり、なかなか難しいものではあります。

あまりあれこれクレジットカードを持つのもどうかと思いますが、抑制的に、複数の別ブランドのカードを使えるようにしておくのが無難ではありますね。

国家公務員、ボーナス増 3年ぶり、0．1カ月以上 月給アップは若手のみ検討・人事院

国家公務員、ボーナス増 3年ぶり、0．1カ月以上 月給アップは若手のみ検討・人事院（時事通信） - Yahoo!ニュース

人事院は毎年、企業の月給やボーナスの支給状況を調査。官民で格差が生じる場合、公務員を民間水準に合わせるよう勧告している。ボーナスに関しては、0．05カ月単位で改定を勧告。21年は0．15カ月の引き下げを求め、支給実績は年4．3カ月となった。

民間では、ジョブ型雇用の積極的な推進が議論されていますが、公務員について、終身雇用でメンバーシップ型をいつまでも続けて良いのだろうかという問題意識、そういった問題意識に基づく改革が必要でしょう。

単に民間の平均的な数値に基づいて上げ下げしていたのでは、優秀な人材には逃げられてしまうでしょうし、高い能力を提供していたり、かなりハードに働かざるを得ない人々に対しては、それにきちんと報いていかないと、優秀な人ほど民間へと逃げてしまいます。

中堅以上のポストについては、必要なスキルや給与を明示して公募し、任期制にする、といったことも行なっていくべきです。

そういった公務員人事制度、給与制度の改革をやっていかないと、国家をリードする優秀な人材が確保できなくなってしまいます。憂慮すべきことだと思います。